• /

День 2
Инновационный портфель

Интервью с Элеонорой Ферерро, экспертом по цифровой трансформации и директором Evolution AI (Великобритания)
Тема: Открытые инновации. Где искать инновации?
В данном интервью Элеонора Ферерро, эксперт по цифровой трансформации и директор Evolution AI (Великобритания), расскажет о типах инноваций, о том, что такое открытые инновации и зачем они нужны компании, о том, что идеи ничего не стоят, пока их не начать реализовывать, и о том, как и где искать инновации. Видео на английском языке без перевода.

Интервью с Келли Ликли, Глава Стратегических Решений в компании RICS (Великобритания)
Тема: Инновационный портфель.
В данном интервью Келли Ликли, Глава Стратегических Решений в компании RICS (Великобритания) расскажет о том, как подходить к составлению инновационного портфеля, на что делать фокус при его составлении и что характеризует его успешность. Видео на английском языке без перевода.

МАТЕРИАЛ КО ДНЮ
ЗАДАНИЕ
ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МАТЕРИАЛЫ
25 мин для чтения
Следующий вопрос, который мы задаем себе на пути внедрения инноваций: «Что внедрять?», и понимаем, что непредсказуемость изменений требует, чтобы у нас был доступ к некоторому количеству инноваций для широкого спектра задач. Набор этих вариантов составляет инновационный портфель. Как и в случае с любым другим портфелем ожидается, что одни проекты будут успешными, а другие - нет. В случае инноваций разрыв между успешными и неудачными проектами в портфеле будет даже больше, потому что этот портфель ориентирован на более высокий риск, чтобы в результате успешно противостоять напору перемен.

Инновации по своей сути сопряжены с риском. Вы вкладываете деньги и время, возможно и то, и другое, чтобы создавать, исследовать и превращать новые идеи в инновационные продукты, но независимо от того, насколько вы хороши, многие из полученных результатов никогда не заработают. Так же, как инвесторы создают портфели, чтобы достичь оптимальной доходности, вы делаете то же самое с инновационными проектами, над которыми работаете.

Итак, еще раз, что вы делаете? Вы распределяете капитал по ряду инвестиций в инновации для получения максимальной прибыли при снижении рисков, а затем вы агрессивно управляете каждым проектом, чтобы он "выстрелил". Основополагающий принцип управления портфелем заключается в том, что степень риска и потенциальные вознаграждения следует рассматривать вместе. На быстро меняющемся рынке инновационный риск по своей природе отличается от рисков в медленно меняющейся отрасли, например, в дорожном строительстве, потому что чем выше скорость изменений на рынках компании, тем больше стратегические риски, с которыми она сталкивается. Среда становится более агрессивной сейчас в (пост)-COVIDный период, когда практически все рынки меняются и оказываются под давлением внешней ситуации.

В этом случае компания должна брать на себя больший риск в области инноваций. Следовательно, идеальный инновационный портфель каждой организации обязательно должен быть разнообразным.

Существуют разные типы инноваций.

ТИПЫ ИННОВАЦИЙ

  • Прорывные инновации - основа новых компаний и новых отраслей. Мы стремимся к прорывным технологиям, чтобы достичь основных конкурентоспособных преимуществ. В материале Полезные ресурсы и кейсы к этому дню вы изучите кейсы революционных инноваций в компаниях.
  • Поддерживающие инновации - это незначительные улучшения существующего бизнеса, структуры, процессы и продукты. Мы инвестируем в поддерживающие инновации для сохранения или увеличения доли рынка. В материале Полезные ресурсы и кейсы к этому дню вы изучите кейсы поддерживающих инноваций в компаниях.
  • Инновационные бизнес-модели - это новые способы заработка. Мы развиваем новые бизнес-модели для преобразования структуры рынка путем создания нового и лучшего клиентского опыта. В материале Полезные ресурсы и кейсы к этому дню вы изучите кейсы инновационных бизнес-моделей в компаниях.
Потребность в широком разнообразии портфеля также напоминает, что нам нужно развивать все три типа инноваций.

Еще один ключ к динамике успешного портфеля в том, чтобы он не был жестко связан только с текущими рыночными возможностями, а это означает, что каждая компания должна работать над потенциалом инноваций, которые обращаются к широкому спектру будущих рыночных возможностей, чтобы убедится, что доступные варианты - и это ключевой момент - будут полезны при самых разнообразных возможных будущих условиях.

Мы также должны отметить, что каждый отдельный тип портфеля будет управляться разными процессами, разными людьми, у которых разные бизнес-цели, и которые оцениваются и, возможно, вознаграждаются по-разному. Следовательно, в концепции портфеля должны быть заложены метрики и вознаграждения, а в мастер- плане должны быть разработан набор показателей, по которым портфель должен оцениваться.

По мере разработки мастер-плана внедрения инноваций все три типа инноваций будут актуальны и важны для нашей работы, потому что для достижения успеха требуются все три в инновационном портфеле.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОРТФЕЛЕМ

И поскольку мы готовимся к множеству будущих условий, очевидно, что некоторые проекты никогда не станут актуальными для рынка, и поэтому они никогда не вернут инвестиции сами по себе. Но это не так означают, что они неудачные; это означает, что мы подготовились к широкому спектру случайностей, и некоторые из этих будущих обстоятельств так и не проявились, но мы тем не менее, разумно подготовились к ним. Такая «неудача» - положительный момент для инноваций.

Следовательно, процесс создания инновационных портфелей и управления ими не может управляться только, например, офисом финансового директора как чисто финансовый вопрос. Вместо этого финансовый офис и менеджеры по инновациям - партнеры в процессе инновационного развития. Следовательно, управление инновационным портфелем похоже на венчурное инвестирование, инвестирование на ранних стадиях, где невозможно точно предсказать победителей, но тем не менее несколько больших успехов восполняют множество неудач.

И если мы уже обратились к финансовому директору, то ему также придется принять идею того, что обязательные инвестиции в инновации - это инвестиции в обучение. На ранних этапах развития идеи, ее будущая ценность почти полностью зависит от домыслов. По мере того, как ведется работа по совершенствованию идей с целью достижения ценности для бизнеса, ключ к успеху - это обучение, так как обучение формирует бесчисленное множество дизайнерских решений, которые неизбежно необходимы. Таким образом, инновационный процесс - это обучение, в процессе которого команда стремится уловить то, что подойдет для инновационного портфеля в данный момент времени. Но все результаты важны, ведь в любой момент времени, когда ситуация на рынке поменяется и необходимо будет вернуться к наработанным ранее решениям и идеям и выбрать те, которые ранее отвергались. Весь этот процесс управления инновационным портфелем стоит денег, и если вы развиваете инновации, такие вложения невозможно игнорировать или избежать.

По мере созревания и развития проектов, составляющих инновационный портфель, они предоставляют руководителям высшего звена, директорам, совету директоров все более широкие возможности, привлекательные новые инвестиционные решения. Вовлекаясь в управление своим портфелем с течением времени, команда руководителей может значительно улучшить показатели портфеля, они задействуя свой тип мышления, все больше смогут синхронизироваться с развивающимся рынком, смогут лучше выявлять и поддерживать проекты, которые имеют наибольший потенциал.

Тем не менее, им нужно принять мысль, что многие проекты потерпят неудачу. Фактически, значительный процент проектов должен терпеть неудачу, потому что неудача является признаком того, что мы раздвигаем границы к широкому диапазону непредвиденного будущего.
25 мин на выполнение
Перед выполнением задания ознакомьтесь с материалами, видео интервью, а также полезными ресурсами и кейсами, которые мы подготовили.
    25 мин на ознакомление
    КЕЙСЫ КОМПАНИЙ
    BSM увеличил выручку и прибыльность с помощью стартапа с технологией обнаружения микробов, которая улучшает урожайность. Подробнее …
    Сфера: сельское хозяйство

    С разработкой продукта agtech и Интернета вещей у корпораций появилась возможность использовать аналитику для улучшения урожайности, здоровья почвы и урожайности. И выйти на этот продукт помог хаб RocketSpace. Как это было?

    Beta San Miguel (BSM), крупнейший частный производитель сахарного тростника в Мексике, обратился в хаб Rocket Space для поиска решения для лучшего понимания почвы при выращивании сахарного тростника, повышения урожайности и улучшения здоровья сельскохозяйственных культур за счет понимания состава микробиома в почве.

    RocketSpace для BSM организовала поиск технологической компании по всему миру через инструменты работы хаба с сообществом стартапа. RocketSpace разработал программу акселератора TERRA, The Food + AgTech Accelerator с уникальными менторами, объявил конкурс стартапов, отобрал лучших, обучил и идентифицировал стартап Biome Makers для реализации дальнейшего пилота с BSM.

    Biome Makers - стартап по идентификации микробов для обеспечения всестороннего анализа сельскохозяйственных и промышленных процессов.

    BSM и Biome Makers создали совместное предприятие для проектирования первой платформы микробиома сахарного тростника.

    Для этого Biome Makers проанализировали около 200 образцов, чтобы составить карту всего процесса производства сахарного тростника на 4 разных заводах, включая почву, стебли, корни, листья, побочные продукты сахарного тростника и сахар. Затем они проанализировали соки, растения и сахар, чтобы обнаружить ДНК каждого из них.

    Ожидается, что эта платформа поможет BSM оптимизировать состояние почвы, повысить урожайность, увеличить прибыль, а также сократить расходы и количество отходов.

    Как говорит Эстебан Вега Де Леон, ассистент по инновациям, BSM: "Хаб RocketSpace был отличным стратегическим партнером BSM в области инноваций. С помощью акселератора TERRA компании RocketSpace BSM обнаружила широкий спектр новых технологий, которые повысят производство BSM, качество продуктов питания и сокращение отходов".
    ПРИМЕР ПРОРЫВНЫХ ИННОВАЦИЙ
    Сфера: e-commerce, ритейл, гостиничный бизнес, транспорт / медицина, производство / товары для дома. Подробнее …
    Сфера: e-commerce, ритейл
    AliExpress - сделать каждого владельцем магазина: AliExpress - один из крупнейших в мире сайтов электронной коммерции, который служит коммерческой витриной для тысяч китайских компаний, позволяя покупать все, от чехлов для телефонов до вилочных погрузчиков. Однако AliExpress также позволяет обрабатывать покупки, указанные на внешних витринах, с помощью системы, называемой прямой доставкой, где любой может создать свой собственный магазин, продавать чужие продукты (но для клиентов кажется, что они поступают от продавца), а затем эти производители отправляют продукт напрямую покупателю.

    Сфера: гостиничный бизнес
    Airbnb - Расширение возможностей: Airbnb построил свой бизнес на том, чтобы позволить обычным людям продавать жилье в своих домах незнакомцам. Теперь компания начала предлагать дополнительные услуги туристам, продавая опыт. Этот опыт предоставляется от местных гидов и позволяют гостям попробовать то, о чем они иначе не знали бы.

    Сфера: ритейл
    Kroger - Сканирование продуктового магазина с помощью смартфона: американский розничный гигант Kroger впервые стал использовать приложение для смартфонов, которое позволяет покупателям сканировать товары во время совершения покупок, а затем полностью пропускать кассу. Используя приложение Scan, Bag, Go, покупатель сканирует любой предмет, когда он его берет в магазине, он может просто заплатить с помощью приложения за него и уйти из магазина, минуя кассу. Это избавляет покупателей от необходимости ждать в очереди к кассе и дает им представление об их текущей сумме, а также позволяет супермаркету привлекать покупателей, отправляя купоны и предложения непосредственно по их персональным запросам.

    Сфера: транспорт / медицина
    Zipline - доставка крови в отдаленные районы: в больницах получение свежей крови может быть вопросом жизни и смерти. К сожалению, во многих странах Африки к югу от Шарана нет дорожной инфраструктуры, подходящей для быстрой доставки крови между больницами или хранилищами. Вот почему Zipline разработала простую и надежную сеть дронов, в которой больницы в Руанде и Гане могут заказывать свежую кровь из центра обработки и получать ее в среднем за 15 минут, а не за часы или дни, которые потребуются при использовании обычного транспорта.

    Сфера: производство / товары для дома
    3D-принтеры - производите все, что вам нужно для дома: вместо одной компании индустрия 3D-принтеров постепенно начинает менять способы, которыми потребители получают простые инструменты и детали. Загружая схемы из Интернета (или создавая свои собственные), люди, владеющие 3D-принтером, больше не должны идти в магазин или заказывать нужные им детали. В коммерческих условиях это также увеличивает скорость, с которой компании могут создавать прототипы новых идей и проектов, ожидая часы, а не дни или недели.
    ПРИМЕР ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ИННОВАЦИЙ
    Сфера: производство. провайдер ИТ услуг, косметика / бьюти индустрия, недвижимость. Подробнее …
    Сфера: производство
    Tesla - вертикально интегрированная цепочка поставок: электромобили Tesla требуют огромных батарей, состоящих из тысячи литий-ионных элементов. До недавнего времени росту спроса на электромобили мешало то, что компании не инвестировали в разработку аккумуляторных технологий, в результате чего цены оставались высокими, а стоимость электромобилей была непомерно более высокой, по сравнению с бензиновыми аналогами. Tesla инвестировала в гигантский завод по производству новейших аккумуляторных батарей, а экономия на масштабе, а также отсутствие наценок производителей сэкономило им 30% стоимости аккумуляторов.

    Сфера: провайдер ИТ услуг
    Amazon Web Services - доступ к внутренним технологиям для сторонних лиц: когда Amazon Web Services впервые был запущен в 2006 году, он фактически дал рождение рынку облачных вычислений, позволив внешним компаниям не просто размещать веб-страницы, но и запускать код с серверов за небольшую часть стоимости их создания, образуя таким образом собственную серверную сеть. С тех пор Amazon продолжала разрабатывать новые технологии для собственных услуг, таких как искусственный интеллект, распознавание изображений, машинное обучение и обработка голоса, а затем давала доступ к этой технологии своим клиентам.

    Сфера: косметика / бьюти индустрия
    Lush Cosmetics - не предлагают того, чего люди больше всего не хотят: по мере того, как люди становятся более ответственными за окружающую среду, клиенты требуют, чтобы компании уменьшали количество пластиковой упаковки. Lush Cosmetics был пионером в масштабировании косметики без упаковки, предлагая в специализированных магазинах некоторые из своих продуктов без упаковки.

    Сфера: недвижимость
    PurpleBricks - продажа недвижимости в Интернете: агенты по недвижимости имеют плохую репутацию из-за того, что относятся как к продавцам, так и к покупателям, особенно из-за комиссии, которую они взимают относительно предоставляемых услуг. PurpleBricks был одним из первых онлайн-агентов по недвижимости, где они могли взимать значительно более низкую комиссию, если продавец решил самостоятельно завершить некоторые из процессов обслуживания, например, показать дом потенциальным покупателям. Фирма зарабатывает больше на предоставлении дополнительных услуг за дополнительную плату.
    ПРИМЕР ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
    Сфера: игровая индустрия, консалтинг / аудиторская компания, недвижимость, спортзал. Подробнее …
    Сфера: игровая индустрия
    Fortnite - оплата за кастомизацию: эта бесплатная видеоигра от Epic Game Studios в настоящее время является одной из самых популярных и прибыльных игр в мире. В отличие от других бесплатных игр, которые побуждают людей тратить деньги на ускорение прогресса, Fortnite полностью бесплатен для достижения прогресса в игре, и людям нужно платить только за то, чтобы разблокировать косметические предметы, которые не влияют на игровой процесс, а действуют, чтобы персонализировать персонажей.

    Сфера: консалтинг / аудиторская компания
    Deloitte - делиться ценностями: компания по оказанию профессиональных услуг Deloitte - крупнейшая в мире консалтинговая компания в области управления, которая продолжает расти. Они заметили желание своих клиентов быть уверенными в том, что консультации, которые им давали, и услуги трансформации бизнеса, которые оказывал Deloitte, действительно приводили к успеху клиента. В результате Deloitte начал тестировать новый способ монетизации услуг. В нем вместо того, чтобы счет за услуги был основан только на времени и количеству составленных документов, Deloitte получал бонусы в том случае, когда клиент достигал ранее согласованных при консалтинге показателей эффективности его бизнеса.

    Сфера: недвижимость
    WeWork - использование активов других компаний: бизнес-модель WeWork работает вокруг предоставления аренды офисов для предпринимателей и компаний, размещения большого количества арендаторов в одном помещении, предлагая зоны для совместной работы или коворкинга. Чтобы быстро развернуть новые рабочие места и привлечь клиентов, WeWork начал использовать систему под названием арендный арбитраж, при которой они арендуют коммерческие помещения компаний, создают готовые к использованию коворкинги, а затем сдают эти пространства нескольким клиентам. Не тратя капитальные затраты на покупку самих зданий, они смогли быстро расширяться с меньшими расходами.

    Сфера: спортзал
    Peloton - спортзал в доме: многим людям полезно посещать совместные занятия в тренажерном зале, потому что ощущение группы, работающей над достижением целей вместе с тренером, сильнее, чем попытки заниматься самостоятельно. Peloton производит тренажеры со встроенными экранами по подписке на занятия в режиме реального времени и по запросу. Это похоже на участие в тренировочной группе с преимуществами пребывания дома.
    Материал сегодняшнего дня был разработан на основе информации
    Сайта RocketSpace https://www.rocketspace.com/
    The community Idea to Value https://www.ideatovalue.com/
    ОСТАЛИСЬ
    ВОПРОСЫ?
    Напишите нам
    СТАРТАП-ХАБ IMAGURU
    - это первый в Беларуси стартап хаб, который создает, растит стартапы в Беларуси и инвестирует в них. IMAGURU помогает корпорациям развивать инновации и взаимодействовать со стартапами.